從日常抓起，制度管人

??發(fā)布人：千島湖海外海度假酒店 工程部

按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。

部門主管和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。

????????????????????操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施，巡查酒店各個(gè)區(qū)域，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況，抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況，抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

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