杭州海外海皇冠大酒店召開2016管理干部述職大會

2016年12月27日，為了做好酒店年終工作總結，做好酒店管理人員年終考核工作，杭州海外?；使诖缶频暝谖鍢茄鐣d召開了2016管理干部述職大會。此次會議主要有兩項工作任務，一是酒店中層以上管理干部現(xiàn)場述職；二是酒店各部門職工代表對酒店中層以上管理人員進行民主年終考核測評。參加會議的有集團常務副總經理夏云龍以及集團各科室負責人和酒店107名職工代表參與此次會議，會議由行政辦王主任主持。

述職大會中，每個管理干部都對這一年的工作情況以及工作中最滿意和不滿意的地方進行了匯報總結，可以說每個管理干部都在自己的崗位上盡心盡責，任勞任怨。述職過后，集團常務副總經理夏云龍發(fā)表了講話，他首先對此次述職大會予以了肯定，指出一個酒店要想做大做強就必須要有一個強有力的領導班子。今天我們召開這次大會，主要目的是通過述職測評這種形式，讓每一位班子成員對自己進行全面，客觀的的分析總結，讓管理班子與廣大職工互相監(jiān)督，促進學習交流，取長補短，從而更好的推動2017年各項工作的開展，為酒店再創(chuàng)佳績；其次，圍繞年初提出的工作思路和目標，對皇冠大酒店以及杭州海歆酒店的年度指標完成情況以及平均房價進行了匯報與總結；最后，告訴大家也會完善自我，共同帶領大家再創(chuàng)佳績。講話結束后，由職工代表進行民主測評，評議內容包含思想作風、工作能力、工作業(yè)績和團隊建設四個方面，評分標準分為1-5分，測評以無記名形式進行，要求測評人認真客觀、公平公正進行評價。評測結束后，陸續(xù)將評測表放入投票箱內進行統(tǒng)計。

2016年即將過去，在過去一年，杭州海外?；使诖缶频暝诩瘓F公司的正確領導下，堅持以開拓經營、不斷提升服務品質為重點，堅持市場為導向，狠抓經營管理，不斷完善內部管理、逐步改進和完善硬件設施，這一年也是酒店自主經營管理穩(wěn)步發(fā)展的關鍵時期。酒店始終貫徹“創(chuàng)效益、樹品牌”的中心思路，圍繞海外海集團“尊貴、舒適、體貼”的服務理念要求，酒店全體干部職工齊心協(xié)力，扎實苦干，取得了經營管理的穩(wěn)步發(fā)展。

杭州海外?；使诖缶频?/span> 黃晶晶